陆凡问道：“桐宇，甘水有过职能局副局长直接上局长的吗？”
郭桐宇摇了摇头说：“副局长直接上职能局局长没有，给二级局局长的居多，下放乡镇当镇长的也只出现过两次，还是十年前。不过王书记的意见我比较认可，这个曹春雷确实懂业务，风评也比较好。”
陆凡问道：“再有没有合适的人选？乡镇书记不要考虑，大多是刚配上的，他们有他们的任务。还有，刚调整的这些单位领导也不在考虑范围，频繁的调整不利于单位的稳定。”
划定范围后，四人开始在这群局长中“扒拉”，可挑过来、捡过去，就是挑选不出一个合适的人选。至于政府办的几个副主任，大家直接无视了，而县委办也刚调整不久。
见状，陆凡说道：“按照中央精神，要求在选人用人时，注重发现和培养选拔优秀年轻干部，打破论资排辈的固有观念。
咱们几个考虑问题，还是看资历、看年头、看顺序，熬至‘水到渠成’，其实是一种不担当的表现。
不可否认，论资排辈选任的干部普遍存在因循守旧、瞻前顾后问题，使机关工作囿于陈规、缺乏创新。
很多优秀的年轻干部由于资历浅、工作年限短，自知不可能得到重用，工作积极性降低，自身水平难以充分发挥，长此以往出现‘冯唐易老，李广难封’的可悲结局，造成人才资源浪费。
咱们不如就拿教育局这个副局长当试点，让他直接当教育局局长，打破选任干部‘论资排辈’定势观念。他当局长后，能快速接手、迅速开展工作，能保障工作的连续性和稳定性。”
看到书记下了决心，郭桐宇说道：“书记，毕竟这种用人方式在咱们甘水史无前例，我建议先放出风声，看看干部群众的反应，能留一定的余地。”
陆凡点了点头，笑着说：“行，那你们几个往外透露一下消息，酝酿一周后再研究。”
人事调整和干部提拔总会引发一股暗流涌动，各种传言和猜测层出不穷。“风声”从何而来？其实，往往背后有组织特定的逻辑和考量。
事前“放风”可以作为一种社会反应的“风向标”。如果提拔对象的消息引发了大量的负面反应或者争议，组织就可能重新审视人选，这是“摸清底牌”的策略。
还有一种不太能明说的“潜规则”，也就是看这个候选人是否具有足够的智慧。他需要在这个关键时刻，表现出对组织的“敬意”，同时也要展示出自己对于工作和组织的忠诚。
所以“放风”并非轻率或漫无目的，而是组织经过深思熟虑。
组织是谁？在甘水自然就是陆凡！
第二天，教育局副局长曹春雷去副县长李俊峡办公室汇报工作。
二人以前有些不对付，有个学校的维修工程，活是李俊峡找的人干，但项目负责人是曹春雷。在验收项目的时候，曹春雷因为工程质量的问题不签字，当时李俊峡大发雷霆，最后还是局长亲自签的字。
但今天，李俊峡的态度很好，谈完工作后，他微笑着说：“春雷，组织部征求我的意见时，我推荐了你，我想组织会认真考虑的！”
其实，曹春雷已经听到了“风声”，心想你会那么好心？拿我当三岁小孩玩？但嘴上还是客气的说：“感谢李县长大力提携！”
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