小会议室的会议结束，一干人起身，往大会议室去。
看见八名董事来到，大会议室里的人都不自觉站起来，像是欢迎，又不像欢迎。
是谁率先站起来的，现在，说不清楚。
鼓掌却是进来的人中发出来的。带头鼓掌的人是花可南。
在稀稀落落的掌声中，大家就坐。
名单由远峰来宣布。他宣布了五个子公司的组织架构后，宣布了经理和副经理名单，并说明兼任的职务。
之后，远峰讲话。
“有不少人问我，为什么要这样来组建五个这样的公司。我的回答是，远程集团公司的需要。并不是因为远程成为集团公司，需要下面有子公司充数。
从现在的市场形势看，组建现在这种形式的子公司，是势在必行的事。我相信，这五个子公司出现，会让远程的销售和生产，上一个大的台阶。
至于能不能心想事成，我现在还不能拍胸脯。但事实会告诉我们答案。以我和梁家才副总，还有以前的销售副总张原，所告诉我的一些情况，我们的产品，在市场上的占有率，不如人意。
这个不如人意，有一块短板，一直被我们忽视了。虽然，我们也说，销售好坏，决定市场的占有率。只是，我们说归说，做归做。
这一次的调整，就是要把市场逼出一个或几个大的缺口，让我们的产品流进去。有人质疑，这次的调整，只是一个噱头。好吧。我来试问一个问题。我们的大目标，是为市场服务。小目标呢？
就多缸泵市场来说。我们的用户，是主机厂。可我们那个片区里有主机厂的销售员，基本上就常驻在主机厂，那一片区的农机公司呢，成了空档。也就是说，远程公司生产的三对总成件，无意中，让出了农机公司那片大市场。
现在的调整，就是解决这个问题。五个品类的生产和销售，各做各的。同一个片区，将出现远程公司的五个销售人员。他们因为销售不同的产品，而面向不同的客户。即便是同样的一个客户，会因为时间上的不一致，互通情报，相互补缺。至于需要不少的销售员，下一步会解决。”
有了远峰这样进一步解说，五个子公司的管理者，频频点头。他们听明白了。
可是，郑晓海却眯起了眼睛。至于他眼睛里流露的内容，别人看不清楚。因为，他戴着眼镜。
五个子公司组建成功。问题来了。需要几十人的销售员，从哪来？
这时，梁家才就坐在远峰的办公室里。
“远总。这样一来，销售员缺人啊。”
远峰告诉，“这个问题，会解决的。”
梁家才提醒道：“远总。我揣摩了你的思路。这样出来五家公司，生产上肯定要加量。由生产线上招销售员，可能会对生产造成影响。”
“分厂的人不能动。那就从机关里找。”远峰说得是一脸的轻松，就像这个问题，已经解决了。
梁家才愣了一下。
明白了。远峰这是要借这次组建五家子公司，对机关人员动大手术了。
一个四五千人的大企业，管理人员加上非生产人员，居然有近八百多人。
以前，在程颂手上，一直说要精简机构。不仅仅是光打雷不下雨。反而，机关人员却在增加。
到了郑晓海接手，又多出几个部门。
程颂和郑晓海也是想精简机构的。但是，容易吗？
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