方元是一公司的经理兼生产厂长。这个分厂，以前叫总装分厂。
又一个工人说：“远董。我们反映的这个事，会不会给你增加麻烦。”
“麻烦？”远峰笑着说：“如果大家都能这样反映情况，不算麻烦。这是相信我。说明我远峰，能够帮职工们说话。”
“就是，就是。我们就是这样想的。”
远峰很重视三个工人反映的这个情况。下午上班后，叫来生企部负责人研究。他说了工人们反映的问题，没有废话，直接给出指导意见。
“远程集团已经恢复到正轨上来，加班要有度。”
生企部在上次机关大调整人员大分流时重新组建起来，由当时的劳动人事部，生产部，动力能源部，企管部合并而成。人员也由当时四个部门的近五十人调整到只有九个人。
现在的部长是司马勇强，副部长束凯和陈劲。
司马勇强在合并前是动力能源部的部长。束凯是生产部的部长。陈劲是企管部的部长。劳动人事部的部长筱平调到纪委当纪检员。
副部长陈劲每每坐在远峰面前时，就会有异样的感觉。曾经，他跟郑晓海比较紧。郑晓海当了一两个月的董事长，期间，把陈劲由企管部的副部长提为部长，把当时难讲话的肖部长调离。
远峰当董事长后，组建生企部，却把陈劲留下了。这让陈劲意外。
后来，陈劲和部长司马勇强提及这事。司马勇强告诉，远峰看中的是人的能力。有能力，就用。没能力，不用。
知道是这么回事，陈劲才从诚惶诚恐中缓过劲来。他就又有了发现。在远峰面前，你有观点，必须说，说错了，没关系。如果，当和事佬，人云亦云，远峰反而不高兴，甚至要你挪位。
现在，听远峰抛出这个课题，陈劲有话要说。
陈劲说：“加班说明市场不错，产品供不应求。在这种情况下，加班应该。至于度的问题，不好把握。”
“这是实情吗？”远峰问了。他问了后，跟出来一些说法。
即便是实情，会不会掩盖了什么。
如果真的是市场形势大好，那不是加班就可以解决的，而是应该增加生产线，或者多开一班，由两班倒，变成三班倒。
为什么要加班？
加班，通常只是一个临时的应急手段，而不是常态化。
我们说，要守法。
随意把八小时工作变成十二小时工作，是守法吗？
劳动法规定的是八小时工作制。
长期加班，让工人们身心疲惫，对于企业的凝聚力，是有大影响的。
束凯说：“远程一直提倡的，多做奉献。”
远峰问：“让职工们多工作，少给报酬，就叫奉献吗？曲解了。”
“......”在座的三个负责人相互看了，不再说话。很显然，远峰站在工人们的角度上，在帮工人们说话。
远峰说：“我突然想啊，把所有的管理者工资下调，每个人奉献出百分之三十的工资，应该不影响生活吧。这百分之三十，当成给远程公司做奉献。”
“......”所有的人有话要问，却不敢问，不免要腹诽，董事长这话，是认真的吗？
远峰笑了，说：“我知道，这样做了，我会被人骂的。同理啊。工人们为什么背后骂我们管理者不仁。
无私奉献，是一种倡导的精神。但这个，不能成为我们管理上无能的借口。远程之前有这个提法。也提了多年。结果呢，职工们奉献的真不少，企业却差点破产了。
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