给职工提高工资，不要与无私奉献扯一块说。再说，职工们的工资，总体来不高。这个，你们部门，也要研究。怎么样把职工们的收入再提高一步。”
束凯说：“远程职工的工资，在这座城市里，已经算是很高的了。”
远峰说：“我们一定要让远程职工的工资，成为这座城市中的第一。但这个高工资，绝对不可以只是加班加出来。”
司马勇强一直没有说话。他懂远峰。两个人也是能够交心的朋友。远峰处人，是个始终想着别人，尽量给别人好处的人。
一个人如何为人处事，是会把这个带到工作中，带到管理思路上。
但加班和报酬之间，又是一个矛盾的统一体。给加班者的工资高了，企业成本会增加。不给加班者相匹配的报酬，影响到工人干活的积极性。
司马勇强只有咧嘴了，用眼角的余光瞅了瞅远峰。
远峰见三个人不说话了，只好定下调子，“收入必须提高。这个账，怎么算，我想你们会有办法。总的来说，远程集团到了该给职工们分发红利的时候。”
司马勇强把远峰说的话，往本子上记录。
远峰又说：“今后加班，必须有个前提，就是突发性的。比如，抗旱，排涝，急需增加产量时。没有这个前提，不可以加班。加班成为常态化，是管理者的无能。
八小时工作，是劳动法给予劳动者的权利。机关干部加班，也是有节制的。为什么工人们的加班，视为理所当然？
频繁加班，甚至常态化，只能说明一个问题，管理者的无能。八小时工作，安排是不是合理。八小时能不能做出十二个小时的活。这个要做调研。生企部要做调研，拿出方案。”
这时候，就是远峰的一言堂。
没办法，这种事，他不说，别人不敢说。只有他把自己的观点全部说出来，下面的人，才好办事。
至于实施细则，要等生企部的三个领导消化了他的观点后，才可以拿出来。
每周有一次生产调度会。
这已经成了一个制度。有人形容，说这个调度会，就是一个扯皮会。
也确实是。一线生产分厂指责大修分厂，我把一个搬运工件的小推车送你那里修理，有一个月了吧。就是排计划，也该轮到了吧。不就是一只轮子坏掉，换一个新的。这样简单的事，你要拖上一个月，不能解决。准备拖上一年吗？
大修分厂会有反驳。同志，我们分厂的名称，你应该懂吧。大修。什么叫大修，你不懂吗？你那个小推车，缺一个轮子，自己分厂没人修理吗？你分厂是有机修工的。难怪机修工不会换一个轮子。
这样说了后，大修分厂的负责人还嫌没有说过瘾，还会搬出类似于比喻什么的。
我们大修分厂，是治疑难杂症的。大修，就是动大手术的。懂吗？就跟大医院里的专家一样，是解决大毛病，比如癌症一类的。你个头疼脑热，找专家，是不是找错了人。
这样的扯皮，只要不是当事人双方，其他人就抱着手臂看热闹。有时候嫌事儿不够大，有人还会说几句挑拨关系的话。
这样的扯皮会，远峰也头疼。
他有心解决，因为要忙的事情太多，一时没有顾及到。
这种扯皮的问题，一定要解决。珍贵的时间，被这种扯皮给磨掉不少。
主持调度会的柏坚强开始时，还劝架。几次劝解之后，他也疲劳了。因为劝解到最后，问题全归总到他这里。他揽下了事情，就得有结果。
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